Strategiasta käytäntöön

Strategiasta sanotaan usein, että se on 20 prosenttia suunnittelua ja 80 prosenttia implementointia. Silti moni perinteinen strategiakirja käsittelee strategian johtamista vain kirjan viimeisissä luvuissa ja silloinkin vahvasti keskittyen työkaluihin, joiden avulla strategia voidaan johtaa käytäntöön. Strategian onnistumisen mahdollisuudet voidaan kuitenkin määrittää jo ennen kuin strategiaprosessi edes käynnistyy. Tämä kirja kääntää perinteisen strategiaprosessin ylösalaisin ja lähtee liikkeelle siitä, mihin perinteinen strategiakirja loppuu. Mitkä ovat ne elementit, joiden varaan strategian toteutus rakentuu? Miten strategian johtaminen saadaan kulkemaan läpi strategiaprosessin sen sijaan, että se jää erilliseksi toteutusvaiheeksi strategiatyön jälkeen? Siinä missä strategia on modernia ongelmanratkaisua, on strategian johtaminen aina muutoksen johtamista. Kirjaan on valittu erityisesti ne teemat, jotka ovat tärkeitä strategian ja muutoksen onnistumisen kannalta. Kirja tarjoaa